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以数字化转型为核心战略
北京银行是中国第一家资产规模超过3万亿元的城市商业银行。其经营业绩继续保持上市银行良好水平,品牌价值769亿元。它是中国19家系统重要性银行之一、在全球1000家大银行中排名第50位,连续9年跻身世界前100家银行之列,今年首次进入世界前50名。
目前,数字化正在全面、深入、系统地改革和重塑银行业。“北京银行将数字转型作为银行转型发展的核心战略,成立全面深化改革委员会,加强银行顶层设计,成立数字转型战略委员会,协调银行数字转型战略的推广和实施,不断完善顶层设计,优化发展战略,形成更明确的发展方向,最近在顶层设计和项目实施方面取得了新的突破。霍学文在接受《经济参考报》记者采访时表示。
在顶层设计方面,北京银行进一步形成了清晰、全面、一体化、可执行的数字转型战略体系,编制并发布了北京银行“数字北京银行”战略体系,指出了战略层面数字转型的方向,建立了共识,聚集了银行的发展力量。在项目实施方面,北京银行专注于克服业务发展过程中的“迫切需要”问题,包括3.0项目、统一数据基础项目和“吸烟指数”项目,完成对公共账户的重建。
明确“数字京行”愿景
霍学文表示,数字化转型需要实现业务、技术和组织的转型和发展。以业务转型为基础,努力为客户创造最佳的服务体验。目前,北京银行以数字化转型为主导,引领银行发展模式、业务结构、客户结构、运营能力、管理模式“五转型”,“五转型”是五个生态应用场景,数字化转型是应用场景着陆的过程。
以技术转型为翼,全力打造领先的科技实力。一是打造敏捷前台,继续推进网上银行、手机银行、微银行等渠道的功能升级迭代,打造覆盖小程序、微信官方账号、5G新闻、鸿蒙原子化的多元化服务平台,通过低门槛、轻量化服务满足客户金融服务的新需求。二是打造集能中心平台,加强自主研发,不断优化“顺天”技术平台、“京智大脑”人工智能平台、统一数据基础建设,实现关键核心技术的自主可控。推进RPAPOS机人工厂建设,提高人工智能赋能智能业务能力。三是构建强大的背景,构建北京银行云生态系统,形成集中管理、先进智能的技术运营和稳定灵活的数字基础设施系统。

以组织转型为轴,全力打造敏捷体制机制。一是加快步骤组织再造,加强跨领域、跨部门、跨职能的横向扁平化管理,促进从“部门银行”向“步骤银行”向“敏捷银行”的转变,真正实现“以客户为中心”的组织资源。二是建立健全协同联动机制,树立“总行服务分行、分行服务分行、全行服务一线”的理念三是建立健全矩阵统筹机制,加强科技、风险、数据、渠道等工作的矩阵管理,避免新竖井的产生。
霍学文表示,北京银行明确了“数字北京银行”的愿景,并牢固建立了银行(One Bank)、一体数据(One Data)、一体平台(One Platform)构建统一的数据基础,开发金融操作系统,帮助智能城市、智能医疗和智能政府建设,构建数字金融生态系统,促进业务数字化、组织数字化和生态数字化。
深入推进产品数字创新
霍学文表示,北京银行积极以数字化转型为出发点,不断完善数字金融新生态,不断创新应用场景,拓宽服务半径,提高综合金融服务能力,深化管理模式优化和产品创新,在绿色金融、儿童金融、新公民金融等领域形成特色。
在绿色金融方面,北京银行加强产品创新,登陆北京首个CCER质押贷款业务,登陆第一个林业碳汇质押贷款业务,发布第一个新能源科技创新账单,发布数字低碳服务品牌“北京碳宝”,建立绿色金融管理体系,实现绿色金融增量质量。
在儿童金融方面,北京银行以“时间、陪伴、成长”为设计理念,构建“陪伴你一生”的全生命周期金融服务,创新推出“北京萤火虫计划”儿童综合金融服务体系,打造“1” 2 N“特色服务体系:以人生第一张银行卡——“小京卡”为基础,打造两款专属产品:小京压岁宝和小京保贝计划,聚合N方资源搭建“京苗俱乐部”共创平台。从儿童金融到家庭金融和财富金融,为客户规模增长和结构持续优化奠定了基础。
在新公民金融方面,北京银行根据首都民生服务的“基本板块”,推出了12项新公民金融服务措施,成立了新公民金融服务专项小组,重点从收益、幸福、安全三个方面,全面提高新公民金融服务的可用性和便利性。
霍学文说:“努力将北京银行建设成为中国领先的数字银行,成为北京市管理金融企业数字化转型的典范,为客户提供更好的包容性金融服务、金融增值服务和金融链接服务。”。
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