针对迟到人员的对策：
1、突然袭击：邀请总经理一起，一大早在公司大厦门前迎接员工上班，向那些迟到的员工行注目礼，并邀请个别迟到时间久的员工一起喝咖啡，能管好长一段时间呢。
2、当众朗读手册、即兴表演：人们普遍爱面子，也伴有天生的害羞弱点，让经常迟到的员工在上下午茶时间在办公室当众大声朗读员工手册、即兴表演节目或当众承诺多久不迟到等，作为惩罚方式给予其施加当众展示或承诺的压力，也能起到较好的根治效果。（员工比较多的可以下放到部门或班组中开展）
3、轮番轰炸：最常用的方式就是轮番轰炸，轮训，对于经常迟到的员工，让他同部门的同事，直接上级，经理，乃至总经理挨个对其进行教育，找他谈话，用口水战术从心理上摧毁他迟到习惯的坚固防线。
4、设立奖项：比如对付那些个老是迟到的员工，公司可每月设置一个“金钟”奖，奖品是一个闹钟，专门颁发给当月迟到率最高的员工。
5、设立“乐捐制度”：在每个部门、车间设立“乐捐箱”，迟到不扣工资，迟到者自动捐相应金额到“乐捐箱”内（迟到1分钟捐1元，2分钟2元，以此类推），乐捐基金作为部门或车间活动经费自由支配。为了体现奖勤罚懒，以集体力量制约个人，此外规定迟到总时间按月递减的，另有奖励；如遇集体作弊的，该部门或车间一年的活动全部取消。或当月迟到3次以上（不含3次）的员工通报批评，乐捐50元；
6、设立“曝光台”：每月初对上月迟到较多的员工贴到“曝光台”上面，上书“迟到排行榜（10强）”，当然还给弄个迟到理由星级评比。俗话说“人要脸，树要皮”，不相信就那么愿意上“光荣榜”。
7、与绩效挂钩：将每月的员工迟到时间汇总单存入员工的个人档案，作为日后员工节日福利、年终考评、升职等的重要依据。
8、团队/领导连带责任：当月团队成员迟到3次以上员工超过10%，团队主管被责以管理不利，记小过，乐捐100元；
四、解决迟到问题的根源
因此，应对和处理员工经常迟到的根本还是攻心为上，解决员工“心理迟到”问题才是关键所在。了解其内心真实想法和态度，抓住其心理弱点，施于压力同时给予良好的沟通及对策，方能药到病除。 因为按制度处罚只能是治标，真正解决员工经常迟到的心理问题才是治本。
同时将扣薪变成“做贡献”，罚款变成“献爱心”，让考勤在轻松活泼的调侃中完成。
经常迟到的人首先时间观念特别差，再有就是懒惰，第三就是不懂得尊重他人。为了能让他们不再迟到，强调时间观念的重要性，再有就是领导训话，让其克服懒惰，尊重大家的时间，再有就是用政策规定来约束，罚款或者体罚，都是成年人，运动同样是一项不错的选择，既能锻炼身体，还能惩罚迟到
一个企业或单位都有自己的一套管理体系，劳动纪律方面也有相关的管理规章制度，迟到早退对于员工来说由于种种原因同样是会经常发生的现象，偶尔迟到一次是情有可原的，而经常迟到就有些说不过去了，那一定是自身原因造成的，怎么对付经常迟到的人呢？
可以给他适当的经ji处罚，可以让他在员工面前做检讨，可以惩罚他进行加班等。
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假如重打印也不能打印出小票，就按照未交易成功处理，假如是银联机具，可以打95516咨询交易问题，假如是第三方机具，可以打第三方公司查询交易问题！总之，未确认交易成功，没有小票，先按未成功处理！
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